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双12这门生意支付宝做得划算么?

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  • 更新时间:2016-12-12
  • 来源:系统之家
  • 关健字:双12活动
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  • 双12这门生意支付宝做得划算么?

     前天,我去楼下超市买东西花了100多块钱,收银员主动提醒我可以用支付宝结账,返现50元,我心想,不晌不夜的怎么突然这么大优惠?这才意识到,“双12”来了。

     早年的印象中,双12这个日子并不算太重要,毕竟有双11的巨大光环在前,双12只能算是个一般规模的购物节。但前年开始,这个日子的意义好像一下子变了,变成了一个便利店会被抢空、超市会被挤爆、餐馆一整天都在做饭的日子,是的,双12成了一个线下消费节,和双11遥相辉映。

      而这一改变的背后推手,是支付宝,以及后来蚂蚁和阿里各出资50%成立的口碑。要知道,造这样的节,花费是不小的,代价起码都是上亿,那这笔生意,是否划算呢,不妨来算算。

      1、带动跳跃式发展

      互联网公司,对发展速度的追求,往往不是四平八稳型的,而是跳跃型,要实现这种发展,很重要的一点就是造势。

      前年,移动支付还刚刚起步,大量商家还没有动力去接入移动支付,那年双12,支付宝还不过是小打小闹,参与商家2万,结果一炮而红。我曾和支付宝内部人士交流过,那一年的双12是超出预期的,而最大的收获,就是经此一役,移动支付的推广难度大降,许多BD甚至从乙方角色转变成了甲方,因为他只要告诉商户,你看看双12,有多少用户都在用手机付钱,连大爷大妈都会用了,难道你还不接?

      去年双12,商家数从2万到30万,今年,数字刷新到100万,这个数字换个角度看,其实就是支付宝口碑上较为活跃的商户。2年50倍,这种增速,如果说没有大的节点带动,很难实现。无论是用户还是商户,都是从众的。

      2、找个理由 练兵线下

      年年双11,对整个线上商业的互联网能力都会有一个明显的带动作用,这种带动不仅仅是GMV数字,还包括基础设施,比如物流体系、金融体系、客服体系、技术承压能力等等。但以往,线下商业却并没有这样的机会。

      支付宝口碑现在扛的是为整个阿里系打O2O这场大战的使命,需要把阿里的大量技术能力、金融能力带进线下。这并不容易,因为整个线下商业的互联网能力相对于线上来说,都偏弱,必须练兵,而练兵需要理由。


     

      据我所知,家乐福为了双12,花费了8个月去升级其整个系统,这在以往是不可想象的,一家全球跨国零售大亨,居然与中国企业深度合作去改造它的系统。过去三个月,有2万家餐厅接入了扫码点餐,因为这有利于释放服务员的时间。

      3、反击吸血论 支持线下商业复苏升级

      对于阿里来说,一直以为有一种声音,苦了线下,肥了电商,认为其吸走了线下商业的血。但按照马云的理念,互联网就是水电煤,是一种“新能源”,谁都能将这种能源为自己所用,谁用得好,谁得利。电商发展得好,往根本上说,是线上商家对互联网这种“新能源”的运用,比线下要好。

      怎么证明,需要故事,需要数据。

      4900万人一天,双12商圈消费热度可以超越十一黄金周。这是整个阿里生态最乐见的故事,证明自己“让天下没有难做的生意”,并不只是能服务于电商。无论是什么业态,只要能充分运用我的互联网技术,都能够把生意做好,都能赚钱。

      都说阿里擅长造节,此言果然不假。线上双11,线下双12,中国人最能花钱的两个日子,看来都被阿里承包了。

    相关下载:支付宝钱包

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